以制度赋能筑牢高质量发展根基——集团召开《政府投资建设项目设计变更管理办法（试行）》宣贯培训会

为规范集团政府投资建设项目设计变更管理流程，提升项目管理的合规性与精细化水平，2025年12月31日上午，集团在九楼会议室组织召开了《政府投资建设项目设计变更管理办法（试行）》宣贯培训会。集团副总经理陈志勇主持会议，工程管理部、合约部、纪检监察室、各项目管理公司相关负责人及业务骨干参加培训。

本次培训围绕“宣贯、研讨、答疑、提升”展开。工程管理部首先对《政府投资建设项目设计变更管理办法（试行）》进行了系统宣贯与实操培训，深入解读制度条款、梳理变更流程、明确了设计变更申报、审核、实施的统一标准与规范要求，为集团设计变更管理工作提供了“指南针”与“操作手册”。在交流研讨环节，各项目管理公司结合工作实际积极发言、提出建议，工程管理部现场逐一答疑，气氛热烈。

集团副总经理陈志勇在总结讲话中强调，当前政府投资项目审计监管日趋严格，《政府投资建设项目设计变更管理办法（试行）》的出台既是集团主动适配监管要求、守护国有资产安全的关键举措，更是践行精细化管理、提升核心管理能力的必然选择。他要求各单位：一要认真研究、深刻理解办法内容，做到合规办理、责任到位；二要提前谋划变更需求，保障施工有序推进，全面提升项目规划管控能力；三要牢固树立精细化管理意识，加强项目管理公司与工程管理部的协同联动，高效推动变更办理；四要持续跟踪制度实施情况，精准收集梳理各类问题，推动制度迭代完善。五要做好项目管理公司内部层层宣贯，确保制度要求直达一线、落地生根。

本次培训会的举办，标志着集团在设计变更管理方面迈入制度化、标准化新阶段。下一步，集团将以此次培训为契机，持续强化制度执行与监督考核，推动设计变更管理工作规范化、标准化、精细化开展，不断提升项目建设管理水平，助力集团高质量发展行稳致远。